Объявления
Объявления
Национальные проекты России

С 2025 стартует реализация новых национальных проектов, рассчитанных на период до 2030 года, включая:
«Семья»;
«Кадры»;
«Молодежь и дети»;
«Продолжительная и активная жизнь»;
«Новые технологии сбережения здоровья»;
«Экологическое благополучие»;
«Инфраструктура для жизни»;
«Международная кооперация и экспорт»;
«Эффективная транспортная система»;
«Туризм и гостеприимство»;
«Транспортная мобильность»;
«Экономика данных и цифровая трансформация государства»;
«Эффективная и конкурентная экономика»;
«Средства производства и автоматизации»;
«Беспилотные авиационные системы»;
«Технологическое обеспечение продовольственной безопасности»;
«Новые материалы и химия»;
«Новые энергетические технологии (в том числе атомные)»;
«Перспективные космические технологии и сервисы».
Особое внимание в рамках национальных проектов уделяется развитию научной и образовательной сферы. Национальный проект «Наука», действовавший с 2018 года, трансформировался в национальный проект «Наука и университеты», сохранив свою ключевую направленность на развитие научно-образовательной инфраструктуры, поддержку научных исследований и развитие высшего образования. С 2025 года большая часть мер перешла в национальный проект «Молодежь и дети».
Государство уделяет этому особое внимание, предоставляя молодым людям широкий спектр высококачественных образовательных программ, стипендий, грантов и других возможностей для самореализации.
Проекты,выполняемые ФГБОУ ВО Казанский гму минздрава россии
Программа «Приоритет-2030»
В 2021 году в России была запущена самая масштабная государственная программа поддержки университетов — «Приоритет-2030». Программа позволила сконцентрировать ресурсы для обеспечения вклада российских университетов в достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года, повысить научно-образовательный потенциал университетов и научных организаций, а также обеспечить участие образовательных организаций высшего образования в социально-экономическом развитии субъектов Российской Федерации. Цель: К 2030 году сформировать в России более 100 прогрессивных современных университетов — центров научно-технологического и социально-экономического развития страны.
Отчеты реализации Программы развития
-
Отчет о результатах реализации программы развития университета в 2024 году
-
Отчет о результатах реализации программы развития университета в 2023 году
-
Отчет о результатах реализации программы развития университета в 2022 году
-
Отчет о результатах реализации программы развития университета в 2021 году
Цифровая кафедра
Проект Регистра паллиативных пациентов, разработанный командой студентов Казанского ГМУ под руководством студентки 6 курса педиатрического факультета Сюмбюль Шакировой, попал в сборник университета Иннополис.
Всего в сборник университета Иннополис вошли 36 наиболее успешных проектов, отобранных по итогам «Марафона цифровых кафедр-2.0». В марафоне приняли участие представители 94 университетов из всех восьми федеральных округов страны.
Разработка студентов Казанского ГМУ призвана уменьшить количество больных, не получающих паллиативную помощь, в которой они нуждаются. В регистре саккумулирована информация о 2 917 пациентах. На основании данных, к которым уже имеют доступ 134 медицинских организации Татарстана, ведется планирование и выдача пациентам дорогостоящего оборудования, формируются заявки на специализированное питание, создана и функционирует прозрачная система учета сильнодействующих препаратов.
«Проект «Цифровая кафедра», в рамках которого мы обучаем будущих сотрудников отрасли здравоохранения работе с информационными системами региона, учим работать с базами данных, формируем навык применения языков программирования для решения задач, реализуется в Казанском медуниверситете второй год, – отмечает проректор – директор Департамента цифровой трансформации Казанского ГМУ Миляуша Рахматуллина. – Без эффективной системы организации и управления здравоохранением сложно оказывать квалифицированную помощь. Мы рады, что выпускники Цифровой кафедры, обладая всесторонне развитым взглядом, видят области, где необходимо оперативно изменить процесс и берут на себя ответственность в решении задачи», – заключила она.
Отметим, регистр паллиативных пациентов, разработанный студентами Казанского медуниверситета, является составной частью архитектуры ГИС «Электронное здравоохранение Республики Татарстан». Медицинские учреждения активно работают с регистром, создают базу данных с информацией о количестве и профилях паллиативных больных. Это позволяет объективно оценивать объем необходимой медицинской помощи, формировать заявки на закупку оборудования, лекарств и питания, контролировать запасы материалов и организовать логистику пациентов в случае необходимости.
Помимо Татарстана сегодня регистр функционирует в Ульяновской области. Разработчик регистра компания «ВИТАКОР» планирует включить данный модуль в состав Медицинской информационной системы с целью тиражировать этот опыт на те регионы, где решения компании уже используются медицинскими учреждениями.
Проект Цифровая кафедра реализуется в рамках программы развития Казанского ГМУ до 2030 года в рамках Программы «Приоритет 2030».
Политики Университета
-
СЦ-1 Развитие прикладных медицинских и биофармацевтических исследований, направленных на создание инновационных медицинских изделий, лекарственных препаратов и создание востребованных в клинической практике методов диагностики и лечения, обеспечивающих сохранение продолжительной и активной жизни
Казанский государственный медицинский университет ставит своей стратегической целью
развитие прикладных медицинских и биофармацевтических исследований, направленных на создание инновационных медицинских изделий, лекарственных препаратов и создание востребованных в клинической практике методов диагностики и лечения, обеспечивающих сохранение продолжительной и активной жизни. -
СЦ-2 Укрепление позиций в фундаментальных биомедицинских исследованиях, формирование комплексной экосистемы генерации знаний, направленных на решение приоритетных задач в области сбережения здоровья
Казанский государственный медицинский университет ставит своей стратегической целью
укрепление позиций в фундаментальных биомедицинских исследованиях, формирование
комплексной экосистемы генерации знаний, направленных на решение приоритетных задач в
развитие сбережения здоровья. -
СЦ-3 Лидерские позиции в международном медицинском образовании
Казанский ГМУ, сохраняя ценности отечественного образования и культуру казанской
медицинской школы, постоянно стремится к улучшению своей образовательной деятельности в
соответствии с современными требованиями. Наличие у Университета высокого авторитета и
узнаваемости, подтвержденных международной институциональной и программной
аккредитацией по стандартам Всемирной Федерации Медицинского Образования (WFME) (2019;
2024 г.г), институциональной аккредитацией и аккредитацией программы резидентуры
«Внутренние болезни» Королевским колледжем врачей и хирургов Канады (2017, 2019).
Включенность университета в глобальные рейтинги и высокие позиции в национальных
рейтингах являются необходимым ресурсом для реализации амбиций в сфере образования.
Лидерские позиции в медицинском образовании в международном и национальном измерении
будут определяться инновационностью образовательной деятельности, способностью
разрабатывать и внедрять новые инновационные образовательные программы, технологии и
методы обучения, фокусом на практическую подготовку в симулированных и реальных
условиях, адаптивностью к изменениям в политике здравоохранения и образования всех структур
и агентов, этикой и социальной ответственностью при организации учебной и внеучебной
деятельности, во взаимодействиях с любыми потребителями, межкультурной компетентностью и
учетом культурных различий, интересов и потребностей обучающихся из разных стран. -
СЦ-4 Интегрированная цифровая экосистема, с использованием современных информационных систем и ресурсов
Результатом реализации стратегической цели станет создание интегрированной цифровой экосистемы Университета, направленной на эффективное управление бизнес-процессами, персонализированное и гибкое образовательное взаимодействие, развитие цифровых компетенций всех участников базовых процессов, обеспечение высокого уровня информационной безопасности
-
СЦ-5 Формирование коллектива, обеспечивающего технологическое лидерство в сфере образования, исследований и прикладных разработок
Результатом реализации стратегической цели станет формирование высокопрофессионального
коллектива, обладающего компетенциями для решения стратегических задач развития,
обеспечивающего устойчивый статус университета как одного из самых привлекательных
работодателей на академическом рынке труда, обладающего передовой системой мотивации и
развития человеческого капитала. -
СЦ-6 Создание современной, комфортной и безопасной среды обучения, научных исследований, технологических работ и проживания обучающихся при сохранении уникальных историко-культурных памятников исторического Университета
Кампус Казанского ГМУ представляет классический пример медицинского университета с 210 –
летней историей, со зданиями и сооружениями, рассредоточенными в разных районах города.
Значительное количество учебных площадей размещено в зданиях, построенных в период от
тридцатых годов ХIХ века до начала ХХ века, 8 корпусов Университета являются охраняемыми
государством объектами культурного значения. Университет разрабатывает концепцию
формирования единого кампусного пространства учебных зданий и клиник Казанского ГМУ в
границах улиц Бутлерова, Щапова, Курашова и Толстова.
Особенностью кампуса медицинского университета является инкорпорация помещений,
предоставленных на условиях договоров безвозмездного пользования для практического
обучения студентов. На каждой базе практического обучения клинические кафедры имеют
учебные комнаты, кабинеты, ординаторские.
Университет стремится к транслокализации кампуса. В настоящее время имеет территориально
удаленные подразделения в городах Альметьевск, Йошкар-Ола, Набережные Челны,
Высокогорском районе Республики Татарстан (ботанический сад). -
СУПР Система управления программой развития
Раздел редактируется
-
МП Молодежная политика
Раздел редактируется
Проектный офис
Тел. +7 (843) 2360962
e-mail:
Советник ректора-руководитель проектного офиса

Гончарова Анна Рустэмовна
Кандидат экономических наук
-
-
Часы приема: вторник с 15:00 до 15:30 по предварительной договоренности
-
E-mail:
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Помощник ректора - заместитель руководителя проектного офиса

Никонова Анастасия Сергеевна
-
Адрес: 420012, Российская Федерация, Республика Татарстан г. Казань, ул.Бутлерова, д.49, НУК, кабинет 134
-
Часы приема: вторник с 14:00 до 15:00
-
Рабочий телефон: +7 (843) 2360962
-
E-mail:
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Координатор по научным проектам
Юскаева Алина Ринатовна
-
-
Часы приема: вторник с 15:00 до 15:30 по предварительной договоренности
-
E-mail:
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Администратор проекта "Цифровая кафедра"
Мессеева Анастасия Игоревна
-
Адрес: 420012, Российская Федерация, Республика Татарстан г. Казань, ул.Бутлерова, д.49, НУК, кабинет 134
-
Часы приема: вторник с 15:00 до 15:30 по предварительной договоренности
-
Рабочий телефон: +7 (843) 2360962
-
E-mail:
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Офис технологического лидерства
Руководитель Офиса технологического лидерства
Фахриев Рустам Альбертович
-
-
Часы приема: вторник с 15:00 до 15:30 по предварительной договоренности
-
E-mail:
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Менеджер Офиса технологического лидерства
Фахриева Альфия Габдулахатовна
-
Адрес: 420012, Российская Федерация, Республика Татарстан г. Казань, ул.Бутлерова, д.49, НУК, кабинет 134
-
Часы приема: вторник с 15:00 до 15:30 по предварительной договоренности
-
Рабочий телефон: +7 (843) 2360962
-
E-mail:
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Стратегические технологические проекты
-
СТП-1 "Разработка и внедрение в практическую медицину биотехнологической платформы производства генно-клеточного препарата из клеток крови пациента и персонально подобранных терапевтических генов"
СТП-1 П-1 Стимулирование нейрорегенерации при повреждении мозга с помощью аутологичного лейкоконцентрата, обогащенного генами vegf165, gdnf и ncam1
СТП-1 П-2 Стимулирование регенерации скелетных тканей с помощью аутологичного лейкоконцентрата, обогащенного генами vegf165, bmp7 и opg
-
СТП-2 "Разработка трансмукозальных и биоадгезионных платформ и технологии получения на их основе инновационных лекарственных препаротов, медицинских изделий и новых композиционных биоматериалов"
СТП-2 П-1 Инновационные подходы к созданию лекарственных форм для трансмукозальной доставки веществ в головной мозг
СТП-2 П-2 Фармацевтическая разработка Мини-таблеток пропранолола для персонализированной терапии инфантильных гемангиом у детей
СТП-2 П-3 Фармацевтическая разработка Геля декспантенола офтальмологического 5% на основе гиалуроновой кислоты
СТП-2 П-4 Фармацевтическая разработка и доклинические исследования капель глазных, содержащих тербинафин. Глазные капли тербинафина для лечения грибковых заболеваний глаз
СТП-2 П-5 Разработка композиционного биоматериала, обладающего гемостатической и регенеративной активностью